Zasady wzajemnej współpracy partnerów biznesowych

Zasady wzajemnej współpracy partnerów biznesowych

Nawet najlepiej dobrany zespół założycielski biznesu musi ustalić pewne zasady współpracy, gdyż inaczej dojdzie do nieporozumień, co w ostateczności zaważy na powodzeniu przedsiębiorstwa. Na początku trzeba ustalić, czy dąży się do uruchomienia firmy na dużą skalę, czy też działa się małymi krokami, uważnie obserwując koniunkturę i odpowiednio na nią reagując, czy też firma z założenia jest projektowana w skali niewielkiej. Jakby jednak nie było faza rozruchu jest najistotniejsza dla przyszłego powodzenia. Z tego też powodu trzeba zadbać, by zespół założycielski w tym początkowym okresie był wyjątkowo skonsolidowany i stabilny. Na pewno nie będzie to łatwe, bo zaangażowanie emocjonalne, stres, obciążenie pracą i różnorodne problemy mogą się zdecydowanie odbić na zachowaniu współpracowników. Nie wszyscy będą w stanie unieść odpowiedzialność, jaka na nich spadła. W zespole powinni pracować osoby dynamiczne i kreatywne, ale jednocześnie skłonne do współpracy i działania zespołowego. Nie jest to wcale takie łatwe. Ważne jest też przestrzeganie podobnych zasad i standardów etycznych. Pamiętajmy, że ludzie mają do tych spraw bardzo różnorodny stosunek, dlatego tak istotne jest ustalenie podstawowych norm, które będą wszystkich obowiązywały. W zespołach założycielskich najczęściej dochodzi do konfliktów na tle finansowym. Najlepiej już na wstępie współpracy ustalić twarde zasady podziału ewentualnych zysków. Może być to zasada równego podziału, albo uznająca, że lider ma prawo do większego ekwiwalentu materialnego. Spektrum możliwości jest duże.