Zakładając własną firmę z pewnością mamy w głowie pewien ogólny zarys jej przyszłej struktury. Mamy, jakiś pomysł dotyczący tego ilu pracowników zatrudnimy na samym początku, a jaka jest ich liczba docelowa. By przedsiębiorstwo sprawnie funkcjonowało trzeba wybrać odpowiednią strukturę pracowniczą. Wybór rozwiązania strukturalnego na linii pracownik przełożony jest jedną z najważniejszych początkowych decyzji każdego przedsiębiorcy. Jedną z najstarszych struktur, jest struktura liniowa. Jest to jeden z najprostszych modeli, oczywiście nie sprawdzi się w każdym rodzaju działalności. W strukturze liniowej mamy do czynienia dwa rodzaje stanowisk, jak już zostało powiedziane na początku. Kierownik w strukturze liniowej zarządza określoną liczbą pracowników. Wobec tego systemu, każdy pojedynczy pracownik ma tylko jednego przełożonego. Dzięki takiemu rozwiązaniu eliminuje się ryzyko wydawania sprzecznych poleceń. Problemem może być kontakt między pracownikiem najniższego szczebla, a przełożonym z najwyższego. Taka procedura musi przejść przez wiele szczebli, dlatego jest bardzo czasochłonna i trzeba szukać innych sposobów na przyśpieszenie przekazywania informacji pomiędzy poszczególnymi szczeblami. Strukturę liniową najczęściej spotykamy w małych przedsiębiorstwach, gdyż cechuje je wiele innych ograniczeń.
Struktury pracownicze w małych przedsiębiorstwach
